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   俗話說千里馬還需有伯樂，在職場上，我們往往需要有個“貴人”慧眼識才，引領(lǐng)幫助自己快速成長。你的成長得到了哪些“貴人”的幫助？如何尋找身邊的“貴人”呢？你是否也愿意付出努力成為別人的“貴人”？

誰提拔了修燈泡的大學(xué)生？

桂子（人力資源主管）

7年前，小古從某大學(xué)畢業(yè)，在我廠電工組見習(xí)。我認(rèn)識他，是因?yàn)樗＝o我們辦公室修理電燈。

小古修燈和別人不一樣，每次修完燈，還順手把其他電器的一些小毛病一并修好。當(dāng)時，我們科長就說：“這個大學(xué)生實(shí)誠。”沒過多少天，他和樓里大大小小的干部都混熟了，談起他，大家都交口稱贊。

兩年后，他所在科室的科長要退休，科長推薦他當(dāng)代理科長。說實(shí)話，在我們這樣的老國企，推薦后備干部，還真不是一個“伯樂”說了算，需要一定的組織考察程序。但大家對小古的印象都很好，從管理干部的組織部門到領(lǐng)導(dǎo)身邊的辦公室人員，都覺得他能勝任。經(jīng)過征求職工意見、組織考察等程序，他一路順風(fēng)地當(dāng)了代理科長。半年以后，正式任命為科長，成為我們單位最年輕的科級干部。

和小古一起來的同學(xué)，都說他遇到了“貴人”。其實(shí)，小古的“貴人”，很難說具體是哪一個人——老科長雖說是“伯樂”，但要是其他領(lǐng)導(dǎo)不同意或者職工反映不好，他這匹“千里馬”很難在短時間內(nèi)起跑。

當(dāng)了科長之后，小古工作十分出色。沒過了兩年，便順利地當(dāng)上了廠長助理。不久，趕上企業(yè)調(diào)整，他成了主管生產(chǎn)的副廠長，“伯樂”們?yōu)榱隋憻捤?，又讓他主管?jīng)營工作。最后，他穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)坐上了企業(yè)總經(jīng)理的位置。

每回看到這個春風(fēng)得意的年輕上司，我都想起前些年他給我們辦公室修理電燈的樣子。也許，這就是他最初展示自己、搞好人際關(guān)系的平臺。難得的是，他做的恰如其分，沒有半點(diǎn)討好和作秀的成分。

與其說是伯樂識千里馬，不如說千里馬先跑起來，給伯樂留下了好印象。職場上的升遷，既是機(jī)遇，也是天時、地利、人和的“水到渠成”。“貴人”再托你，對“千里馬”爭議太多，或者說絆馬索太多，也很難如愿。所以，職場中人要把握展示自己的機(jī)會，特別是要把小事做精，把細(xì)節(jié)做亮。到時候，自有伯樂相上你。

好員工易得，好領(lǐng)導(dǎo)難求

哈皮（策劃）

“好員工易尋，好領(lǐng)導(dǎo)難求”。我們身邊不乏有一旦上位就“變質(zhì)”的先例，特別是一些“少年得志”的年輕上司，更容易飄飄然，一夜之間便從勤勞踏實(shí)、善良可愛的好孩子變成了刻薄嚴(yán)苛、任人唯親的惡老板，被人背地里說成“小人得志”。

不少朋友跟我抱怨過，因?yàn)榭床粦T也忍受不了如此“基因突變”的前同事、現(xiàn)老板，不得不跳槽求解放。而每次，我都會拿文章開頭的這句話安慰勸解他們。套用一句名言：當(dāng)我們無法改變老板的時候，只能改變自己去適應(yīng)老板。畢竟，老板即使有再多的不是，也輪不到下屬去叫板，自有老板的老板去收拾他。

遇到一個好老板，那真是額骨頭撞到天花板的小概率事件。幸運(yùn)的是，我就遇到了一位。

那時，公司從行政、銷售等各部門抽調(diào)人手組建市場部，本來搞行政的我，被硬生生地指派成了專職策劃。

一切都很陌生，心態(tài)也沒調(diào)整好，我對同事和老板便也熱絡(luò)不起來，做起事來也就不那么上心，甚至都懶得去拍領(lǐng)導(dǎo)的馬屁。

比如，有次經(jīng)理說，他家附近的超市最近都買不到中華煙，只能將就抽“上海”和“紅雙喜”。于是不少人紛紛自告奮勇幫老板搜街，我自然也要出力。

下班后，我在一家煙草專賣店里搶到最后半條中華，次日就興沖沖地找老板報喜。當(dāng)時也不知道怎么回事，過分較真的毛病突然間發(fā)作了，順口說了句：“210塊。”老板“哦”了一聲，轉(zhuǎn)身從辦公桌抽屜里拿出公文包，翻開錢包，掏出錢遞給我。

按照我老婆事后的點(diǎn)評，“這期間你有多少機(jī)會改正錯誤??！”——是啊，我完全可以在老板任何一個動作的間隙，誠懇地伸出雙臂，一把按住他的雙手，強(qiáng)烈要求老板賞臉給我一個效勞的機(jī)會。可是，我居然什么也沒做，只是理所當(dāng)然地接過錢，坦然自若地走回了自己的辦公桌。

出乎意料的是，經(jīng)理并沒因這事送我雙小鞋，他還是跟以前一樣和顏悅色。在后來的相處中，我發(fā)現(xiàn)了他一種更可貴的品質(zhì)：從不藏私，總是把自己的經(jīng)驗(yàn)和訣竅，用條理清晰的總結(jié)性闡述向下屬傾囊相授。而他的言傳身教常常讓我們茅塞頓開：如何高效開展工作，如何做一個堂堂正正的職場人。

原來，好的師傅分成兩種：一種人可以教你知識，但是并沒有系統(tǒng)計(jì)劃，只能東一榔頭西一棒棰，有時流于淺薄，有時又會過于集中填鴨，使學(xué)生難以消化；還有一種，則可以將自己的經(jīng)驗(yàn)形成書面化的文本，按照一個遞進(jìn)的計(jì)劃，由淺入深、由表及里地帶徒弟，讓新人按照不可逾越的成長規(guī)律逐階上升。同樣是傳道解惑，前一種師傅比較盲目，后一種師傅則很有科學(xué)性和計(jì)劃性，屬于領(lǐng)導(dǎo)中“可遇而不可求”的極品。我有幸在自己的職業(yè)低潮期，遇上這樣一位上司，他幫助我逐漸調(diào)整心態(tài)，慢慢愛上了新的崗位和新的環(huán)境。

現(xiàn)在，我在新崗位上做得很開心，人也成熟了。雖然曾幾次有人挖我跳槽，我始終沒動心。畢竟薪水不是最重要的，好領(lǐng)導(dǎo)難求啊。

小沈陽的四種“貴人”

徐瑞娥（策劃）

“感謝師傅！說多少遍‘感謝’都表達(dá)不出我內(nèi)心的感恩”。牛年春晚中一炮走紅后，小沈陽在博客里首先感謝自己的“貴人”——師傅趙本山。

相信小沈陽的感激是發(fā)自肺腑的，因?yàn)槊客?，奔波在全國各地演藝吧里的藝人?shù)以萬計(jì)，水平不下于小沈陽者也很多。假如沒有趙本山，小沈陽這輩子很可能都只有500元出場費(fèi)的身價。